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Pubblicato in:2023.09.29
Autor: torpf
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A fare il punto, nell'intervista pubblicata sul numero di maggio di Gioco News e di cui vi avevamo proposto già qualche giorno fa un estratto, è l'amministratore unico della Casa da gioco valdostana, Filippo Rolando. Bisogna tenere conto del fatto che l'accordo sindacale prevede qualche ora di lavoro in più alla settimana rispetto a quanto previsto in precedenza, e questo consente di aumentare la produtività.Nei casinò la snellezza funzionale è diventata necessaria e addirittura indispensabile.casino live dublin
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Se volessimo poi anche citare gli “obblighi di sicurezza e di rischio inerenti al posto di lavoro”, imposti dal buon senso (?), sicuramente sanzionati dalla “responsabilità amministrativa” che incombe sui gestori, allora sì, ci sarebbe da interrogarsi sui tempi e le aspettative reali per una possibile, quanto lontana ripresa.Una ripresa accelerata di nuove acquisizioni favorirà una nuova fase di consolidamento per i “super big”, mentre le strutture indrise of olympus casinoividuali che non riusciranno a beneficiare dalla leva fornita dai volumi e dai vantaggi della concentrazione, non riusciranno facilmente a far fronte alla crescente sofisticazione di un mercato, sempre più esigente e competitivo, sempre più stretto dalla morsa degli obblighi di diligenza e compliance. In generale, invece, si continua a procrastinare ogni decisione ed investimento, a restare seduti alla finestra, aspettando che ritorni il sereno per capire, come e se agire, sempre con la speranza di un ritorno alla normalità (?), già....
tutto via! Spazzare proprio tutto via e ricominciare!Servirà ridisegnare l’accessibilità, la disposizionerise of olympus casino delle aree da gioco, l’offerta di prodotto presente come anche bar, ristoranti, etc. Saremo tutti delle start-up e impareremo “trial and error” a proporre non solo un rinnovato prodotto/servizio, ma anche e soprattutto una nuova fruibilità, offerta con modalità nuove e che sapranno intercettare gli ormai mutati interessi, bisogni, valori di una clientela che non si accontenterà più di semplici operazioni di “restyle” e impegni di responsabilità “a salve”. Riqualificare il personale e le loro mansioni, secondo caratteristiche e qualità oggi imposte da questo periodo di riapertura a tentativi (le “soft-skills” saranno sempre più necessarie e richieste)....
Continuare a comparare le figure su stesso periodo anno prima e Vs budget corrente sarebbe solo un ostacolo alla nostra consapevolezza ed accetazione del fatto che “quel che era, non sarà più”......
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